为进一步优化医院资源配置，提升精细化管理水平，推动医院高质量发展，2025年4月24日，我院组织召开临床医技科室运营助理培训会。院长胡建华、副院长王立芳、运营办负责人、医务部负责人和各临床医技科室运营助理参加会议。

胡建华院长介绍了我院成立运营办以及设置科室运营助理的初衷，强调运营管理是医院管理的核心环节，关乎医院的可持续发展和服务质量提升。希望各科室以此次培训会为契机，深入剖析运营管理中存在的问题，共同探讨解决方案，不断提升医院整体运营效能。

医务部以临床路径管理为抓手，提出临床路径管理应配合物价和基本医疗保险等部门，按照临床路径做好病种费用测算，推进疾病诊断相关分组（DRGs）付费等支付方式改革，让临床科室充分认识临床路径科学管理的深层含义。

医院运营管理部门运用详实的数据，从医疗业务量、收入结构、成本控制、资源利用效率等多个维度，对各临床医技科室的运营情况进行了全面深入分析。通过与历史数据及行业标杆对比，清晰呈现出各科室在运营管理中的优势与不足，重点指出了部分科室存在的医疗资源闲置、成本管控薄弱、服务流程有待优化等问题。

最后，胡建华院长作总结发言。他充分肯定了此次会议取得的成效，指出通过深入分析和交流，进一步明确了医院运营管理的方向和重点。同时，他对下一步工作提出具体要求：一是要提高思想认识，树立全员运营管理理念，将运营管理融入到科室日常工作的每一个环节；二是要强化问题导向，针对培训会上提出的问题，运营助理要结合自己科室发展特点制定明确目标和计划，确保问题整改落到实处；三是要建立长效机制，持续完善运营管理考核评价体系，充分发挥科室运营助理的作用，调动医务人员的积极性和主动性。

此次临床医技科室运营助理培训会的召开，为医院加强运营管理、提升服务效能提供了有力的决策依据。下一步，我院将以此次培训为新的起点，持续推进精细化管理，不断优化运营模式，努力实现医院高质量发展，为广大患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。